數(shù)字泉城·建設賦能①｜“城建鐵軍”注入數(shù)字基因，“輕裝”發(fā)展行穩(wěn)致遠
發(fā)布日期：2022-08-13 11:08:00 來源：濟南城市建設集團
編者按：
近年來，濟南城市建設集團按照市委、市政府工作部署，聚焦主責主業(yè)、結合自身實際，深入貫徹落實《濟南市“十四五”加快數(shù)字化高質量發(fā)展規(guī)劃》《濟南市“十四五”數(shù)字泉城規(guī)劃》有關要求，助力濟南數(shù)字化建設發(fā)展，并在相關領域取得積極成效。為展示建設成果，激勵集團干部職工在數(shù)字泉城建設中再建新功，集團宣傳平臺特推出“數(shù)字泉城·建設賦能”系列主題報道，圍繞集團相關單位在數(shù)字化研發(fā)創(chuàng)新及推廣應用等方面取得的成果，挖掘典型案例、宣傳先進經驗，推動集團數(shù)字化建設不斷取得新成績，助力集團高質量發(fā)展，為數(shù)字泉城建設貢獻應有力量。
即日起，將陸續(xù)推送建設集團所屬濟南城建集團有限公司相關報道，聚焦該公司在企業(yè)數(shù)字化管理、智慧建造、智慧城市等方面的探索和成果。
從1929年企業(yè)誕生（濟南市政府工務局）到如今，已具有90余年發(fā)展歷史，綜合實力位居山東省市政行業(yè)龍頭、全國市政行業(yè)前三名。作為一家地方性企業(yè)，濟南城建集團有限公司（以下簡稱“城建集團公司”）發(fā)展歷程中鑄造出了叫響全國的“城建鐵軍”精神和企業(yè)品牌。近年來，面對市政工程行業(yè)的新形勢、新挑戰(zhàn)，城建集團公司依然保持良好發(fā)展勢頭，“十三五”期間五年累計營收899億元，年施工產值由100億元增長至200多億元，利潤率超過全國同行業(yè)平均水平。成績背后，除了“城建鐵軍”敢打必勝的一貫作風，更有革故鼎新、轉型升級的魄力和作為，從企業(yè)綜合數(shù)字化管理系統(tǒng)到智慧制造再到智慧城市，十年全面數(shù)字化建設之路，讓“城建鐵軍”在新征程中“輕裝”上陣、行穩(wěn)致遠。
2022年7月28日至29日，由中國市政工程協(xié)會主辦、山東省市政行業(yè)協(xié)會承辦的“市政工程企業(yè)數(shù)字化管控實踐觀摩會”在濟南城建集團公司舉行。承接全國層面的行業(yè)會議及觀摩，尤其是數(shù)字化方面的活動，對城建集團公司來說已是常規(guī)性動作。
“城建集團公司在2011年以特級資質申報為契機，全面啟動了數(shù)字信息化建設，期間不斷優(yōu)化升級的‘1+N’數(shù)字化管理系統(tǒng)在2016-2018年連續(xù)三次獲中國建筑業(yè)協(xié)會‘最佳實踐案例’，2019年被中國施工企業(yè)協(xié)會評為‘年度企業(yè)級信息集成系統(tǒng)應用推薦案例’，其中當年其他三家獲評單位均為央企，并且濟南城建是唯一一家覆蓋全部項目、全部成本要素，能夠核算出整個項目成本的案例”，濟南城建集團有限公司黨委書記、董事長、總經理牟曉巖在市政工程企業(yè)數(shù)字化管控實踐觀摩會作典型經驗介紹時說道。
《中華人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》中提出“打造數(shù)字經濟新優(yōu)勢、加快數(shù)字社會建設步伐、提高數(shù)字政府建設水平、營造良好數(shù)字生態(tài)”等要求。2021年，濟南市先后出臺《濟南市“十四五”加快數(shù)字化高質量發(fā)展規(guī)劃》《濟南市“十四五”數(shù)字泉城規(guī)劃》，明確以數(shù)字經濟高質量發(fā)展為引領，建設數(shù)字經濟、數(shù)字社會、數(shù)字政府一體推進的數(shù)字先鋒城市，引領黃河流域數(shù)字化高質量發(fā)展。
“既是大勢所趨，也是實際需要，隨著城建集團公司規(guī)模的快速提升，市場布局在全國迅速拓展，產值連年突破，傳統(tǒng)管理手段與成本核算方式越來越難以應對，無法滿足企業(yè)進一步發(fā)展的要求”，城建集團公司副總工程師李慶廣說：“在這個實際需求下，同時也出于2012年集團申報特級資質的需要，城建集團作出決定，要建設企業(yè)項目綜合管理信息化系統(tǒng)，算是邁出了集團數(shù)字信息化建設的第一步。”
項目管理平臺是對項目涉及的全部工作進行有效地管理，有利于實現(xiàn)規(guī)范項目管理制度、優(yōu)化項目管理流程、提高項目管理效率，提高精細化和標準化管理的目的，為推進項目建設能夠發(fā)揮積極的推動作用，是一種無形的存在。將“無形管理”與“有形建設”相融合，解決了項目成本核算方面線下填表工作量大、口徑不統(tǒng)一、缺少及時性、核算深度不夠、外地項目覆蓋面不全等問題。真正實現(xiàn)了企業(yè)管理標準化、精細化，降低成本、提高效益的目的。
目前，城建集團公司數(shù)字化綜合管理平臺形成了“1+N”結構。“1”，指數(shù)字化綜合管理系統(tǒng)，包括辦公OA、人力資源、項目管理，是整個平臺核心；“N”，是N個子系統(tǒng)，通過接口與數(shù)字化項目綜合管理系統(tǒng)集成，包括財務管理系統(tǒng)、電商采購系統(tǒng)、工程技術資料管理系統(tǒng)、道路面層攤鋪管理系統(tǒng)、管片廠指揮調度系統(tǒng)、設備智能監(jiān)控系統(tǒng)（機械指揮官），所有系統(tǒng)上，組織、員工、項目、客戶、客商、設備、固定資產、科目等編碼完全一致，數(shù)據(jù)錄入一次，各系統(tǒng)通用共享。數(shù)字化綜合管理平臺已經融入企業(yè)日常經營管理的每一根毛細血管。
“從開發(fā)到應用，從應用到推廣，再到信息平臺與企業(yè)管理完全融合，成為日常企業(yè)管理和業(yè)務開展離不開的工具，這個過程也并非一帆風順”，李慶廣說道。
2012年城建集團公司引進綜合項目管理系統(tǒng)，初步形成城建集團數(shù)字化綜合管理平臺雛形，到2014年期間，在實際應用過程中還存在信息平臺與實際管理無法深度融合現(xiàn)象，仍是線上線下“兩張皮”。
2015年，城建集團成立以牟曉巖董事長（時任總經理）掛帥的信息化工作推進領導小組，組建由業(yè)務人員+信息中心+軟件公司駐場人員組成的實施團隊，結合公司實際業(yè)務對信息化平臺進行二次開發(fā)和推廣應用。
從應用到好用，是數(shù)字化綜合管理平臺真正融入企業(yè)管理運營必經之路。牟曉巖董事長在市政工程企業(yè)數(shù)字化管控實踐觀摩會作典型經驗介紹時說，“所有審批全部上線，不留特權、不留余地，自上而下的普及是平臺推廣應用的最好方式，也引領了管理模式變革。信息平臺建設要切實服務企業(yè)發(fā)展實際，要讓信息平臺成為一個工具而不是負擔，追求簡潔、實用、易用，就要簡化流程，不要為信息化而信息化，要結合實際業(yè)務，堅決不搞‘兩張皮’”。
“工程項目管理系統(tǒng)不同于財務管理，財務有成熟的準則，而工程管理在不同企業(yè)千差萬別，管理系統(tǒng)不進行二次開發(fā)，幾乎無法落地。二次開發(fā)不完全依賴軟件公司，這是城建集團公司使用系統(tǒng)伊始就確立的原則。”，城建集團公司總工程師許庚在市政工程企業(yè)數(shù)字化管控實踐觀摩會交流時說，“一定要培養(yǎng)出自己的團隊，否則很難及時響應企業(yè)需求，很難及時解決應用中出現(xiàn)的問題。城建集團公司團隊中有熟悉工程管理業(yè)務的人員全程參加，從業(yè)務角度確定功能定位、設計管理模型、編制工作流程、編制表格樣表等，大大提升體驗度和應用性。”
業(yè)務持續(xù)發(fā)展，數(shù)字化綜合管理平臺也要隨之升級。2021年10月8日，從i6升級到i8的新平臺正式上線，也成為全國首個成功實現(xiàn)全數(shù)據(jù)遷移案例。
從i6到i8升級需重新開發(fā)表單492個，報表524個（子表約2000個），流程800余個，有效記錄20多億條，數(shù)據(jù)規(guī)模達到1200GB，因為是“異構系統(tǒng)”（i6P的CS架構升級為i8的BS架構）之間的數(shù)據(jù)遷移，在全國沒有先例，必須在摸索中創(chuàng)新，需要建立代碼編寫標準，創(chuàng)建腳本模板，封裝功能函數(shù)，制作共享工具等。
為保證數(shù)據(jù)遷移成功，成立i8升級小組，做平臺初始化與二次開發(fā)，嚴格按照信息化的的內部邏輯，有順序的編寫遷移代碼，利用2021年國慶假期，停服兩個系統(tǒng)，順次執(zhí)行遷移代碼，實施數(shù)據(jù)遷移，10月8日正式啟用新平臺，停用老平臺。
全省市政一級企業(yè)諸多負責人在市政工程企業(yè)數(shù)字化管控實踐觀摩會上說道，“好多同行都覺得遷移成功的可能性不大，但城建集團公司最終獲得了圓滿成功，成為目前已知的全國唯一成功案例。”
信息平臺數(shù)據(jù)“不敢用”“不能用”是通病，還需要保留線下報表，主要原因是平臺數(shù)據(jù)不全、不準，不能給企業(yè)日常管理、經營決策提供有力支撐。經過多年積累及開發(fā)，城建集團公司編制了600多個報表，實現(xiàn)了多層級、跨部門、多維度時時分析查詢，全面替代了線下表格，實現(xiàn)了企業(yè)信息的“標準化、信息化、精細化”。
數(shù)據(jù)包括工程施工、投資、建筑產業(yè)化、半成品加工、設計、銷售、試驗檢測等實現(xiàn)業(yè)務全覆蓋；包含全國各個地市及海外項目實現(xiàn)項目全覆蓋；包括勞務費、材料費、機械費等直接成本和員工薪資、辦公用品、費用發(fā)票等所有管理費和間接費實現(xiàn)成本要素全覆蓋。
所有審批事項全部移至線上，陽光透明，可追溯，任何人沒有特權；通過邏輯關系的設定，確保了工作不遺漏；以資金支付為抓手，確保一系列制度得以落實。
信息化平臺讓集團成本管控體系得以真正落地，大數(shù)據(jù)支撐讓決策更科學、更嚴謹，通過前期成本預測、中期精細管理、后期成本分析與考核，降本增效明顯。通過運用平臺大數(shù)據(jù)進行管控，材料費成本平均降低3%以上，個別材料達到6%，在外部環(huán)境壓力持續(xù)加大，市場競爭日趨激烈的情況下，城建集團盈利能力基本未受影響，且一直高于建筑業(yè)平均值。
道阻且長、行則將至，數(shù)字信息化建設與企業(yè)發(fā)展同行，沒有終點。下一步，城建集團公司將繼續(xù)在應用深度上下探、應用廣度上大通，通過5G、物聯(lián)網、AI算法等，結合BIM、GIS等技術加強數(shù)字工地建設，真正提升智慧化工地施工水平。
