建設(shè)集團(tuán)組織開展“成本管控知識”專題培訓(xùn)
發(fā)布日期：2022-06-13 09:31:00 來源：濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)
為扎實開展集團(tuán)“成本管控、運營提升”年活動，促進(jìn)集團(tuán)成本管控與利潤提升雙落地，6月10日至11日，集團(tuán)建設(shè)管理部與萬融置業(yè)公司組織開展關(guān)于《經(jīng)營視角下-實現(xiàn)成本管控與利潤提升雙落地》相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)聘請港資上市地產(chǎn)公司集團(tuán)成本招采中心總經(jīng)理文語翔進(jìn)行授課，文語翔曾任萬達(dá)集團(tuán)成本高管、萬達(dá)學(xué)院高級講師。工商管理碩士MBA、地產(chǎn)成本及招采合約管理專家、國家一級注冊造價工程師&一級注冊建造師、高級工程師、MRICS 皇家特許測量師，逾15年建筑行業(yè)，造價咨詢行業(yè)及地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗，具備海外成本管理經(jīng)驗。
本次培訓(xùn)結(jié)合“拿地及可行性研究、規(guī)劃方案設(shè)計、施工圖及結(jié)算”三個階段，從“成本管控和利潤提升”以及“商業(yè)地產(chǎn)綜合體成本管控”兩個方面展開講解。突出講授標(biāo)桿房企成本管控體系及流程，成本優(yōu)化的手段、思路及精髓。同時，從設(shè)計全流程角度解析成本管控，深入淺出解析“雙限管控+二次限額“概念。
本次培訓(xùn)通過一線真實案例的深入解讀和落地應(yīng)用指導(dǎo)，為成本及招采管理者豐富管理手段，精確打擊無效成本、合理進(jìn)行成本優(yōu)化提供了思路和方法，進(jìn)一步提升了管理者對于不同項目管理目標(biāo)的“分歧管理能力”，把握全局能力。
