開局即決戰(zhàn)、決戰(zhàn)必全勝，建設(shè)集團召開2025年重點項目建設(shè)動員大會
發(fā)布日期：2025-02-14 14:25:00 來源：濟南城市建設(shè)集團
為貫徹落實市委、市政府“項目提升年”安排部署，聚焦集團年度重點項目，動員集團上下擰緊發(fā)條、鼓足干勁，堅決完成全年任務(wù)目標，開啟集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面，2月14日，建設(shè)集團召開2025年重點項目建設(shè)動員大會。集團黨委書記、董事長許為民出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理楊峰分析2025年度經(jīng)濟指標并作工作安排，集團黨委副書記鐘善良主持會議，集團領(lǐng)導班子成員，外部董事，集團中層副職以上人員及一級子公司（項目部）主要負責同志參加會議。
會議指出，市委經(jīng)濟工作會議將2025年確定為“項目提升年”，要求實現(xiàn)更有效益的投資和更可持續(xù)的發(fā)展，體現(xiàn)了“項目強省會”的鮮明導向和堅定決心。今年是“項目提升年”，要以“起步就是起勢”的戰(zhàn)斗狀態(tài)、“提速更提勢”的奮進姿態(tài)，錨定目標全力拼、爭分奪秒加油干，以項目攻堅的實績實效，全力以赴拼出好年景、干出新氣象，為建設(shè)“強新優(yōu)富美高”新時代社會主義現(xiàn)代化強省會作出新的更大貢獻。
會議要求，各單位要將全年目標任務(wù)視為基礎(chǔ)線，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)超額突破，強化目標統(tǒng)籌、調(diào)度分析和考核應(yīng)用，確保完成集團年度總體目標；要全面清查和評估資產(chǎn)，挖掘優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)潛力，盤活低效閑置資產(chǎn)；要深入研究市場，以轉(zhuǎn)型升級引領(lǐng)擴大有效投資，降本增效，持續(xù)加強成本核算和稅務(wù)籌劃；在融資方面要拓寬渠道、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強風險控制，合理安排融資規(guī)模和期限，不斷提升集團投融資能力；要制定從業(yè)人員核定標準體系，持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進一步提高人工效能；招商引資工作要樹立全局觀念，持續(xù)對接相關(guān)區(qū)縣、市直部門和企業(yè)，盤活集團資源，引入優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目，聯(lián)動上下游配套企業(yè)落地，同時投資與納統(tǒng)投資要按計劃節(jié)點推進，加強項目進度跟蹤與監(jiān)控，統(tǒng)籌好效率、質(zhì)量、安全和發(fā)展四大要務(wù)，確保全面完成年度目標任務(wù)，以實干實效交出滿意答卷。
會議強調(diào)，要壓實鐵令必行、使命必達的責任狀，確保年度目標任務(wù)圓滿完成。目標任務(wù)上要細之又細，對照職責分工，落實“清單化、工程化、項目化”工作方法，細化指標、分解任務(wù)，落實到人、細化到天，以周保月、以月保季、以季保年；要素保障上要強之又強，資金方面要緊盯政策紅利，加強機構(gòu)對接，用足用好融資工具，土地方面要主動對接區(qū)縣，加快征遷和手續(xù)辦理，干部人才方面要鼓勵向項目一線傾斜，實現(xiàn)“干好一個重點項目、培育一批干部人才”；質(zhì)量安全上要嚴之又嚴，安全生產(chǎn)是第一責任，各單位要做好隱患排查、加強安全管理，讓安全貫穿全過程、覆蓋全環(huán)節(jié)，杜絕盲區(qū)漏洞，以鐵的決心、鐵的紀律，打造經(jīng)得起檢驗的精品項目；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上要緊之又緊，對內(nèi)要建立重點項目協(xié)調(diào)機制，壓實責任、形成閉環(huán)，對外要吃透政策，積極爭取資金保障和關(guān)鍵指標；協(xié)作配合上要密之又密，各單位要嚴格按照分工，各司其職、協(xié)同配合，主動靠前服務(wù)，強化項目保障，形成“一盤棋”工作格局，促進項目快建設(shè)、快推進。
會議要求，集團干部職工要提振實干擔當、能打硬仗的精氣神，堅持“項目為王”的鮮明導向，以更大格局謀項目、更高眼界引項目、更強力度建項目。要全員盡銳出戰(zhàn)，樹立“主人翁”意識，扭住項目建設(shè)“牛鼻子”，一切圍著項目轉(zhuǎn)、盯著項目干，舉全員之力推動項目全速實施；要發(fā)揮黨員先鋒模范作用，傳承“支部建在項目上、黨旗飄在一線上、身份亮在崗位上”的好做法，開展勞動競賽，帶動全體干部職工投身項目主戰(zhàn)場，形成比學趕超的濃厚氛圍；要突出干部率先垂范，弘揚“想干項目、會干項目、干成項目”的擔當精神，在項目中錘煉真功夫、拼出硬實力，集團黨委將堅持面向一線、注重實干的用人導向，為干事創(chuàng)業(yè)的干部提供更多機會；要愛護干部職工，愛護不等同于袒護，嚴管就是愛護，粗暴不代表嚴管，要調(diào)動干部職工的主觀能動性，持續(xù)關(guān)心呵護每一名職工，培育弘揚“一家人、一條心、一起拼、一定贏”的“家”文化，真正做到以人為本、以企為家，齊心協(xié)力把集團打造成為一個有責任、有情懷、有溫度的企業(yè)；要守牢廉潔底線，以違紀違法案件為鏡鑒，盯緊項目重點環(huán)節(jié)，杜絕腐敗現(xiàn)象，嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，凝聚干事創(chuàng)業(yè)正能量。
會上，城建集團公司、萬融集團公司、金宇公司、城航公司、財務(wù)管理部、工程三部、工程四部作表態(tài)發(fā)言并簽訂《目標責任書》《全面從嚴治黨及黨風廉政建設(shè)責任書》。
